Strategie
Waarde
De juiste strategie kiezen en voeren creëert ongekend veel waarde binnen uw organisatie. De juiste strategie geeft uw organisatie richting en bewustzijn. Hierdoor ontstaat focus en gevoel voor urgentie. De juiste strategie maakt dat uw organisatie gericht en gekaderd te werk gaat.
Ondanks de waarde die de juiste strategie biedt, blijkt het een van de minst begrepen elementen binnen de wetenschap en de praktijk te zijn.
Een van de oorzaken ligt in de forse discrepantie tussen theorie en praktijk. Theoretische strategiemodellen gaan te vaak voorbij aan praktijkbegrippen als flexibiliteit, verandering van de omgeving, culturele historie en ondernemerschap. Vooral ondernemend pragmatisme lijkt haaks te staan op strategievorming. Toch is dit niet het geval, en blijkt de ‘strategie van de ondernemer’ een van de meest effectieve vormen van waardecreatie te zijn.
Daarnaast is het begrip aan inflatie onderhevig. Door te pas en (vooral) te onpas gebruik van het begrip ‘strategie’ of ‘strategisch’ begrijpen we niet meer waar het echt om gaat. Het begrip verliest waarde, en daarmee ook het vermogen waarde toe te voegen aan uw organisatie. Door de juiste betekenis toe te kennen aan uw strategische processen wint uw organisatie aan waarde.
De selectie van de juiste strategie en het proces van strategievorming leiden tot tastbare verhoging van kwaliteit en betrokkenheid. Daarmee vormen ze de belangrijkste stap op weg naar optimalisatie.
Aanbod
Panta helpt u bij uw strategiebepaling en uw strategische processen. Voor nadere informatie, zie de specifieke onderwerpen op deze site:
Resultaat
Panta Consulting heeft door strategie aanpassingen successen bereikt in diverse sectoren: ICT, Telecom, Overheid, MKB, Zorg, Detailhandel en Dienstverlening.
Meer informatie of een persoonlijk
gesprek? Bel 088 01 02 300 begin_of_the_skype_highlighting 088 01 02 300 end_of_the_skype_highlighting
Strategie: leer der dilemma's
Strategie gaat met name over het vermogen om te gaan met dilemma's. Vraagstukken waarbij de keuze of oplossing niet eenduidig is of waarvan de consequenties pas op termijn zichtbaar worden. Diegenen die zich dit vermogen eigen maken, blijken het meest succesvol in het besturen van organisaties.
Lees meer
Werkgevende ondernemer en ondernemende werknemer
Als we kijken naar de huidige arbeidsmarkt zien we dat er een noodzaak is tot veranderen. De economie verandert van karakter, het samenwerken in netwerken wordt steeds functioneler en er is sprake van vergrijzing. De samenleving wordt opener en transparanter met meer bewustzijn over duurzaamheid. Kortom het denken over organisaties verandert.
Lees meer
Innovatie juist tijdens de budgetronde
Met de huidige crisis moet iedereen de broekriem aanhalen, het woord bezuinigen wordt dan door iedereen te pas en te onpas gebruikt. Is dit echter wel het juiste middel om de crisis te overleven? Moeten we nu juist niet kijken naar innovatieve oplossingen die geld gaan opleveren in plaats van kijken naar wat geld kost. Een budgetronde is bij uitstek geschikt om te gaan sturen op effectiviteit en efficiëntie in plaats van op short term solutions.
Lees meer
Integriteit, hot or not?
De afgelopen maanden hebben we het allemaal wel een keer voorbij zien komen, het woord integriteit. Binnen het huidige economische landschap zijn er zelfs bedrijven die bewust geen werkzaamheden, onder eigen vlag, uitvoeren in landen waar omkoping normaal is. Maar wat is integriteit nou precies? In de literatuur worden er woorden als ‘goede trouw’, ‘rechtschapen’ maar ook ‘onomkoopbaar, zich niet laten corrumperen voor geld, seks of macht’ aangehangen.
Lees meer
Goede samenwerking, uitdagende projecten.
M. Dwars CrossWise
